Startseite / Über mich / Leadership Performance Coaching
Leadership Performance Coaching
WARUM Leadership Performance Coaching unverzichtbar ist
Bevor wir beantworten können, warum Leadership Performance Coaching so unverzichtbar und wichtig für Ihre
- schnelle
- individuell angepasste
- und datengesteuerte
persönliche Entwicklung ist, darf ich Ihnen zunächst die folgenden drei Fragen stellen, um herauszufinden, ob Sie eine effektive Führungspersönlichkeit sind:
Absicht vs. Ergebnis
Haben Sie mit Ihren Leuten immer die allerbesten Absichten, aber am Ende kommen Sie meist zu völlig anderen Ergebnissen, die nicht wirklich zielgerichtet sind im Gegensatz zu dem, was Sie eigentlich wollten?Selbstwirksamkeit & Eigenverantwortung
Fühlen Sie sich angesichts von Umständen meisten machtlos, die Sie vermeintlich nicht kontrollieren oder bewältigen können?Bescheidenheit & Mut
Haben Sie oft den Eindruck, dass, wenn alle so leidenschaftlich, kompetent und entschlossen wären wie Sie, damit so gut wie alle Fragen und Probleme gelöst werden könnten?
Wie haben Sie auf diese Fragen geantwortet?
Es gibt gute und schlechte Nachrichten. Bereit für eine harte Wahrheit?
Wenn Sie nur auf eine der drei Fragen mit „JA“ geantwortet haben, sind Sie höchstwahrscheinlich keine effektive Führungskraft.
Die gute Nachricht ist, dass es allein an Ihnen liegt all dies zu ändern, wenn Sie zu den 90 % gehören! Die einzigen Fragen, die Sie noch beantworten sollten sind, ob Sie dies wirklich tun wollen und wie Sie die Verbesserung erreichen können? (Übrigens, schon die erste wunderbare Frage für eine Coaching-Sitzung…)
Aller Anfang ist schwer… sagt man. Wissen Sie was? Ich werde es Ihnen leicht machen. Mein Angebot: Kontaktieren Sie mich noch heute und lassen Sie sich kostenlos und völlig unverbindlich beraten, wie ein Coaching für Sie aussehen könnte und wo wir sofort beginnen könnten.
Kostenlose Beratung
Christian Naundorf
Leadership Coach | Agile Transformation Mentor & Advisor
Warum Leadership alles in einer VUCA Welt ist?
Kostenlose Beratung
Christian Naundorf
Leadership Coach | Agile Transformation Mentor & Advisor
Achten Sie auf Ihre persönliche Firewall
Lernen in einem complexen Umfeld
Wie im vorigen Abschnitt beschrieben, befinden sich Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen in einer komplexen, sich ständig verändernden, wirklich unsicheren und mehrdeutigen Welt. Da nichts mehr klar ist und selbst Best Practices und Expertenwissen nicht mehr weiterhelfen können, müssen Sie sich in einem ständigen Kreislauf von „sondieren“, „spüren“, „reagieren“ vorwärts tasten – das Leadership Performance Coaching ist Ihr persönlicher Turbo-Boost für genau das. Im Folgenden habe ich die drei wesentlichen Komponenten für Ihr persönliches Lernen und Ihre persönliche Verbesserung in einer VUCA-Welt skizziert:
Sondieren
SCHRITT 01
Alles beginnt mit einer Hypothese – ob es sich um eine Strategie, ein Problem oder das Verhalten von Menschen in Gruppen handelt. Die Hypothese beschreibt einen Zustand, der entweder bereits existiert oder in der Zukunft erreicht werden soll. Vermutlich, weil Sie heute nicht wissen können, ob dies auch nur annähernd dem entspricht, was Ihre Hypothese / Optionen letztlich formuliert. Deshalb geht es jetzt darum, sie in einer ersten, ökonomisch sinnvollen Iteration zu testen. Das zugrunde liegende Prinzip: Output-Minimierung (Engpassorientierung)
Spüren
SCHRITT 02
Der nächste Schritt ist die Erkundung und Auswertung Ihrer ersten Aktion/Iteration – der eigentliche Sweet Spot des Leadership Performance Coaching. Es geht um Beobachtungen, aber auch um Feedback und Selbstreflexion über das Ergebnis und die Wirkung. Seien Sie selbstkritisch, finden Sie heraus, was wirklich passiert ist und werden Sie sich bewusst, wo und wie Sie dazu stehen.
Reagieren
Schritt 03
Wenn Klarheit und Bewusstsein über das Ergebnis und die Auswirkungen vorhanden sind, konzentrieren wir uns beim Leadership Performance Coaching auf den „Weg nach vorn“. Mit dieser Einsicht helfe ich Ihnen, einen Plan zu entwickeln, mögliche Hindernisse zu identifizieren und die Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. All dies geschieht natürlich mit Hilfe von Daten, auf die ich im nächsten Abschnitt auf dieser Seite gerne näher eingehen werde.
Effective Leadership Matrix
Es gibt nie „zu wenige“ Themen für Coaching. Dennoch ist es sinnvoll, dem Ganzen eine klare und verständliche Struktur zu geben, die es uns erlaubt, die wichtigsten Prinzipien und Verhaltensweisen effektiver Führung aufzuschlüsseln und einzeln zu betrachten. So sind wir in der Lage, nicht nur Ihre persönliche Ausgangssituation zu ermitteln und auf der Zeitachse zu optimieren, sondern uns zunächst auf die wichtigsten Themen zu konzentrieren, um schnell effektive und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Peter Drucker sagte einmal:
„Wenn man es nicht messen kann, kann man es auch nicht verbessern“. ___ Peter Drucker
Führung hat vor allem mit der Bewältigung von Gegensätzen zu tun. Prinzipien effektiver Führung sind leicht verständlich, aber nicht leicht umzusetzen. Aus diesem Grund verwenden wir für Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft ein klares Schema mit drei Führungsbereichen:
– Inspiration
– Kultivierung
– Ausführung
Zu den jeweiligen Bereichen gehören die wichtigen Verhaltensweisen, die gute Führung ausmachen, und die jeweiligen Attribute, die sich dichotomisch gegenüberstehen – d.h. das eine „funktioniert und ist gut“ nur dann, wenn das andere auch im richtigen Mass vorhanden ist oder nicht (je nach Situation).
Mit dem folgenden Schema können wir im Rahmen des Leadership Performance Coaching arbeiten, um Ihnen dabei zu helfen, sich datenbasiert in Ihrer Effektivität als Führungskraft zu verbessern:
Inspirieren
Sind Coach & Mentor für ihre Mitarbeiter
1.1 Effektive Führungskräfte schaffen Bewusstsein, geben Feedback und regen zum Nachdenken an
aber versäumen es nicht, einen starken Fokus auf ihr eigenes Selbstbewusstsein, ihre Reflexion und ihr Lernen zu legen
Ermächtigen und nicht mikromanagen
2.1 Führungskräfte müssen auf Details achten
aber nicht von ihnen besessen sein (Mikromanagement / keine Autonomie)
2.2 Muss in der Lage sein, für die Mannschaft aufzustehen und respektvoll sich gegen Widerstände zu stellen
aber nicht versäumen, zu erkennen, wenn das Team für sich selbst einstehen kann
WARUM/Zweck verstehen und vermitteln
3.1 Führungspersönlichkeiten müssen ein klares Verständnis davon haben, wohin die Reise gehen soll, und aktiv das WARUM zu kommunizieren.
aber nicht dogmatisch und starrköpfig werden, sobald sich eine Hypothese als falsch erwiesen hat
Menschen inspirieren, sich voll und ganz in die Arbeit einzubringen
4.1 Sie müssen Demut und die Fähigkeit besitzen, ihr Ego zu kontrollieren
aber nicht apathisch und distanziert sein
4.2 Führungskräfte müssen die Vielfältigkeit von Menschen zu schätzen wissen
aber nicht versäumen Diskriminierung und Ausgrenzung zu unterbinden
Vorbild für andere sein und unterstützend wirken
5.1 Führungskräfte müssen eng mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten
aber nicht zu nahe, so dass eine einzelne Person wichtiger wird als das Team oder der Gesamterfolg
5.2 Führungspersönlichkeiten müssen großes Interesse an der weiteren Entwicklung ihres Teams zeigen
aber gleichzeitig stellen sie sicher, dass individuelle Ambitionen das Team nicht schwächen und zu Reibungen führen
Kultivieren
Schaffen einer Umgebung der Sicherheit, Verwundbarkeit und eines gemeinschaftlichen Sinnes
1.1 Führungskräfte müssen eine Lern- und Leistungsumgebung schaffen
aber nicht hohe Anforderungen mit geringer psychologischer Sicherheit aufrechterhalten
1.2 Leader müssen in ihren jeweiligen Kompetenzbereichen stark sein
aber es nicht versäumen, ihre eigenen Unsicherheiten und Verwundbarkeiten mit ihrem Team und anderen zu teilen
1.3 Führungskräfte müssen bescheiden sein und dürfen nicht versuchen, immer im Mittelpunkt zu stehen
sich aber nicht untätig verhalten, wenn Handeln dringend erforderlich ist
Beziehungen aufbauen, die Vertrauen schaffen, ein offenes Gespräch einfordern und volle Transparenz schaffen
2.1 Führungskräfte müssen ruhig bleiben und ihre Emotionen kontrollieren
aber nicht roboterhaft sein und jederzeit völlig menschlich bleiben
2.2 Sie müssen Fehler eingestehen und einen Weg finden, um zu verhindern, dass sie sich wiederholen
aber sie dürfen nicht die Schuld auf jemand anderen schieben und auf andere zeigen
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sicherstellen
3.1 Führungskräfte müssen die Rollen und ihre Bedeutung für die erfolgreiche Erfüllung der Mission skizzieren
aber dennoch flexibel bleiben, um sich bei Bedarf zu ändern und anzupassen
Verschiedene Perspektiven suchen
4.1 Ermutigen Sie die Menschen dazu, Ideen einzubringen und aus der Vielfalt zu lernen
aber nicht gleichzeitig die Situation mit eigenen Ideen und Urteilen zu beherrschen
4.2 Führungskräfte müssen mit Professionalität handeln und andere für ihren Beitrag zum Erfolg würdigen
aber nicht ihre eigenen Leistungen vor anderen hervorheben
Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit
5.1 Führungskräfte müssen zumindest mental stark sein und helfen, im richtigen Moment zu unterstützen
aber auch Ausdauer haben, wenn der Weg zum Erfolg ein Marathon ist
5.2 Führungskräfte müssen schnell auf Veränderungen bei allen treibenden Faktoren reagieren
aber sie dürfen ihre Leute nicht mit ständigem Wandel überfordern
Ausführen
Probleme effektiv lösen
1.1 Eine Führungskraft muss sicherstellen, dass Entscheidungen im Einklang mit den Zielen auf der Grundlage von Daten und Fakten getroffen werden
aber dass er oder sie nicht weitgehend allein und politisch motiviert handelt
1.2 Führungspersönlichkeiten müssen selbstbewusst sein und an ihren Prinzipien festhalten
aber niemals übermütig sein und den Boden unter den Füßen verlieren
1.3 Führungspersönlichkeiten haben ein ausgeprägtes Gefühl für Dringlichkeit
aber sie versäumen es nicht, diese zu hinterfragen und bei der Festlegung von Prioritäten zu helfen
Starke Ergebnisorientierung: Konzentration auf Ziele durch hohe Standards
2.1 Führungspersönlichkeiten müssen mutig sein und versuchen, Spitzenleistungen zu erbringen
aber nicht leichtfertig die aktuelle Situation und das Umfeld des Teams oder andere Parameter ignorieren
2.2 Forsch beim Setzen von Zielen und Definieren von Ergebnissen
aber nicht überheblich, damit sie nicht den Willen und die Unterstützung des Teams verlieren
2.3 Führungspersönlichkeiten müssen helfen, sich auf die wichtigsten Dinge zuerst zu konzentrieren
aber nicht den Blick für das große Ganze verlieren (Perspektive)
Durchsetzungskraft, um Ergebnisse zu erzielen, und die Fähigkeit Widrigkeiten und Widerstände zu überwinden
3.1 Mutig, um Widrigkeiten und Widerstände zu überwinden
aber nicht von ganzem Herzen dabei sein
3.2 Führungskräfte müssen stark auf Engpässe ausgerichtet sein, um Ergebnis und Wirkung zu maximieren
aber sie dürfen ihre Leute nicht dazu drängen, ihre Leistung zu maximieren und ständig zu überlasten
3.3 Führungspersönlichkeiten schaffen Engagement für ihre Arbeit und die ihrer Teams
versäumen es aber nicht, notwendige Hindernisse rechtzeitig zu beseitigen
Eigenverantwortung übernehmen & Zuverlässigkeit unter Beweis stellen
4.1 Führungskräfte müssen extreme Eigenverantwortung ausüben
aber gleichzeitig nicht vergessen, die Selbstorganisation zu fördern und anderen die Führung zu überlassen
4.2 Führungskräfte müssen eine stabile und konsistente Umgebung für Mitarbeiter in Teams schaffen
aber diese Stabilität nicht ständig wegen kurzfristiger Leistungsversprechen gefährden
4.3 Führungskräfte stellen sicher, dass Risiken schnell und umfassend identifiziert, angegangen und gemindert werden
aber lassen Sie nicht zu, dass eingegangene Risiken als Entschuldigung für schlechte Leistung herhalten müssen
Vermittler und Schlichter
5.1 Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Konflikte offen, fair und konstruktiv gehandhabt werden
aber nicht vor notwendigen Konfrontationen zurückschrecken und untätig bleiben
5.2 Führungskräfte sind darauf bedacht, Konflikte von vornherein zu verhindern
aber wenn ein Konflikt unvermeidlich ist, sollten sie nicht unausgewogen und parteiisch sein
Here Is What My Clients Say
